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我始终坚信一点,无论多大的错误,下属只要犯了,领导都有50%不可推卸的责任,所以,在此精神指导下,我背了不少黑锅。刚刚又这么地应酬了一个小鬼,觉得很郁闷,有点不齿自己的无耻。其实也还好,一两次比较难这么无耻,做多了也就麻木了。二、考虑最坏的结果:老板认为你威胁他,不仅不给你加,还会把你打入另册。或者即使加了,以后开始防着你,分流你的工作,架空你,逼你自己走。辉煌煌国际电子777这是个很残忍且现实的问题。我们为什么腹诽着工作却日复一日的谦卑?因为我们找不到心目中十全十美的,甚至是找不到综合条件更好的。我们可以说好马待伯乐,却不能用同样的解释一直安慰自己。市场是残酷的,加强素质才是硬道理。

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做自己能做的事,接受挑战但不要盲目。从未有人做过的事,你可以去做,因为输赢都无妨,如果盲目插手分外的事,又没把握做好,不如不做。记住,做对了十次未必有人记得,失手一次,人人都会看你笑话。但助理也是个很容易沉沦的职业。每天到每个部门收集报表交给领导就算完成任务,能自己先研究研究整理好数据帮到领导的忙,以后领导就会把这个权限给 你。做助理是可以做得很好,做一辈子,但也可以作为了解一个部门、一个公司运作的跳板。助理的身份是个很好的工具,让你去了解这些运作。如果你以后的发展 方向考虑好了的话,现在就可以学起来。 老板问我一件事,我会查了以后告诉他,不仅是现状,还有背景补充,并给出我的建议,和一些可能的考虑。同样一件事,他去问我的下属,最多的结果就是得到是什么的答案。辉煌煌国际电子777我曾经和我的上司很不愉快,因为我觉得自己和他的区别只是运气,如果我坐在他的位置上会比他出色得多。他觉得我不听话,抢他的权。后来我们关系很 僵,我选择年底提出离职。最后一段日子工作得特别卖力,帮他完成年报后再走。结果他投桃报李,主动给我推荐信,后来办一些手续也给了我很大的方便。我们的 友谊反而恢复了(他是集团调派过来做我上司的,以前我们没有成为上下级前关系就不错,一旦角色转变关系反而差了)。后来据闻他在一次政治活动中翻了船,被 远派去了美国,美其名曰“进修”,实际是架空。我又忍不住有点小开心。

销售这个职业是比较残酷的,特别是低端,当你刚进入这个市场,没有自己的客户,没有经验,除非碰到肯带你入行的师傅,否则只能自己摸索,外企也好民 企也罢,企业不重要,重要的是行业。因为你入行了以后转变不易。谁也不可能今天卖菜刀,明天卖电器。因为你转行也就是放弃你以前积累的客户资源,对做销售 的人来说无疑是自毁长城。又忍了一件几乎不能忍的事,居然只用了半个小时就平复了心里的怒气和冲动。因为知道和他搞到水火不容,最多也就是大家坐到老板面前再讲一遍这次的故 事,最终也就是各自被安抚。说到底,人长大了,不会像小孩子,知道哭了以后也不过只得几块糖,就失去了哭的必要。一定要吵个天翻地覆,也只是图个一时意 气。跟自己的老板讲有猎头找你90%以上的概率都是愚蠢的行为,没有人喜欢被威胁,即使你的本意一点不是威胁,但你这么做给人的主观就是有恃无恐的威胁。你可以在公司里很技巧地放点风声,最终会传到老板耳朵里,绝对地效果比你自己跟他说好一百倍。我很幸运地曾经遇到这样的老板,有过一些深层次的关于外企发展之类的交流,本土的人才还需要五到十年时间才能真正成熟或者说被外界认可和接受,而他 们这类中间地带的人(我当时的老板是新加坡人),也有很深的危机感,并且他也提到自己最多只会在大陆待五、六年,始终要注意培训我们本土的人,因为最终他 们始终要离开的。一个有魄力领导的根本是把培养出一个得力的下属作为自己的performance,而我遇到过的很多的中国籍经理,都会倾向打压自己手下 过于能干的人,中西方的差别源于文化的差异。一个中国人本科毕业到工作经年,很多时候是和打麻将一样,看着上家,防住下家,还要用眼睛去瞅对家。

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我其实一直是很不喜欢这样的下属,一点不知道成长。管理上讲领导风格有四种。他在逼我用最差的这种。当员工没有足够的知识去完成他份内的工作,并且 你也没必要营造和他之间良好的关系,那么就是这种最简单直接的方式去领导他。直接告诉他怎么做,而不再解释为什么要这么做。也没有必要去和他沟通,领导和 员工之间只剩下绝对的工作关系。如果这样他再做不好,这个人也就没有留着的价值了,直接可以请他走人了。其实我要选择的很简单。半年后印证我的选择正确。老头因为业绩的问题被“友情”辞退,帮他写好辞职信等他签名的就是我的领导。 辉煌煌国际电子777最近心情真的很差,不过心情好坏有时候真的不是自己想努力调整就能调整好的,顺其自然吧,有些事情是不能勉强的,just matter of time。

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